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中國民營影視制作機構管窺

上海巨石廣告> 新聞資訊> 行業相關> 瀏覽文章   作者:上海宣傳片制作公司   日期:2016年12月09日
中國民營影視制作機構管窺




按照國際傳媒市場慣例,電視產業大致分為三塊:播出平臺運營、提供節目內容、拓展附屬業務。直接對應的業務是電視臺的頻道維護、電視節目制作、廣告時段經營。在我國電視界,前三種業務都由國有電視臺壟斷經營。
隨著市場經濟不斷向電視業滲透,市場意識不斷被電視管理者和從業人員所接受,特別是在制播新形態的探索中,越來越多的電視臺或頻道選擇了與非公有制電視節目制作機構合作,把中國新聞類以外的節目內容提供、廣告時段的經營部分地讓給這些民營企業。共同開拓電視節目市場,開發媒體資源資本,開展產業鏈業務,這對國有電視臺和民營電視節目制作機構來說,是一個雙贏的事業。由于制作節目的關系,筆者與民營影視制作機構多有交往,發現他們的生存值得關注。

一、民營影視制作機構異軍突起

近年來,我國電視業獲得了長足的發展,專業頻道不斷涌現,付費電視已經推出,關閉模擬電視的計劃已成定局。在這種情況下,電視節目資源的嚴重不足日益顯現。單靠國有電視臺的節目制作已無法滿足受眾個性化、專業化、多方面的資訊和鑒賞需求。國家在政策層面上已經明確:鼓勵社會資本或機構投資、參與廣播影視制作,提供更多更好的節目。所以,在節目內容提供方面,民營電視機構公司有了更大的生存空間。國有播出平臺與民營電視節目內容提供商具有良好的互動互惠性。
據了解,民營影視制作機構雖然很多在北京,但他們中拿到影視制作許可證的并不多,他們的作用和貢獻現在與今后都是不可小視的。目前,電視臺播出的非新聞類節目中,有一大部分來自民營影視制作機構,而且他們的制作力量還在不斷增加。今后,各電視臺會將更多的頻道與欄目向社會制作力量開放,這對民營電視節目內容提供商來說是個巨大的商機。國有電視臺在制播分離以后,更顯民營影視制作機構的不可或缺。隨著電視業體制改革的深入發展,國有電視臺在節目內容提供、廣告時段經營方面,可能會更多地與民營影視制作機構聯手。
中國電視的節目制作市場潛力巨大。電視節目的缺口大,重播率高,供需很不平衡,這些缺憾需要民營影視制作機構來彌補。可以說,市場需求推動了民營電視節目制作力量迅速崛起。

二、民營電視的生存現狀不容樂觀

1.在夾縫中博弈生存

在中國電視體制改革中出現的民營影視制作機構,從整體來說還稱不上正規軍。他們以微薄之力,在外資與國有電視臺、政策與市場的夾縫中博弈生存。他們既要面對政策風險、市場規律;又要面對具有實力優勢的國有傳媒、虎視眈眈的國外強力傳媒。在國有電視臺唱主角,與民營電視節目制作機構、外資電視媒體三足鼎立的局勢中,民營電視生存的空間是非常尷尬與狹小的。境外媒體的強大資本介入,以及他們的全球經營經驗,在國內對單個項目的重點突破,都威脅著民營影視制作機構的生存和發展。

2.與電視臺的恩恩怨怨

國有電視臺掌握著所有電視頻道資源,決定著民營電視的命運。民營影視制作的大都是30分鐘至1小時的娛樂節目、生活節目、科技節目、電視劇等,從播出平臺得到的利潤甚微。廣告資源在電視甚微。廣告資源在電視臺已是過剩資源,有些電視臺或頻道,要求民營影視制作機構包銷電視臺收益剩余的廣告時段。本來在節目內容的生產上,民營影視制作機構就有很大的局限性,加之他們的資金匱乏和電視臺對節目質量的嚴格要求,民營電視的弱勢是顯而易見的。甚至有從業者認為,民營傳媒公司做大的難度很大,在沒有頻道的前提下,節目的播出沒有保障,很難獲得穩定的收益,節目做得越多風險越大。

3.期待發展和完善節目市場

由于中國傳媒的市場化運作體系尚在建設和完善之中,民營電視企業經營目前面臨許多困難,主要是節目交易市場無法可依。雖然節目交易的數量在不斷增加,但需要一方獨立承擔節目前期的巨大投資壓力和經費開支。按照市場需求和經濟規律運作的電視節目內容提供商,常出現資金回籠的困難。他們缺少投入只得壓縮制作成本,減少制作數量,連鎖反應就是觀眾喜歡看的優秀電視節目在減少,熒屏上大量是重播劇。

三、展望民營電視前景

目前,各地電視臺頻道資源的分散經營,客觀上給民營電視節目內容提供商更多的機會。國內多個收費電視頻道的開播,為電視節目走向市場提供了廣闊的發展空間,對民營電視節目制作來說也是機會多多。有調查顯示,受眾對數字付費電視頻道內容需求的類別排序是影視、新聞、娛樂、體育、少兒、健康、教育類節目。新聞類節目由國有電視臺把控,民營影視制作機構則可把目光投向電影、電視劇、娛樂和時尚節目制作。但也有學者認為,民營影視制作機構要想真正從數字電視中分得一杯羹,還有待市場和公眾接受程度的提高。筆者認為,民營電視節目內容提供商可在如下方面看好前景。

1.政策層面的放開

在傳媒走向市場化的道路上,有兩股力量是不能忽視的:一種是涉足國內的境外傳媒,一種是本土的民營影視制作機構。2004年,國家廣電總局召開了《電視劇制作許可證(甲種)》頒證座談會,16家民營影視機構獲得了《電視劇制作許可證(甲種)》,加上2003年獲得此證的8家非公有制影視機構,共有24家影視制作單位享受到了“正規軍”待遇。政策層面的不斷放開,使真正具備節目制作實力的民營傳媒公司可以名正言順地開展業務。

2.運作層面的市場化

節目制作與交易市場還將進一步活躍,體現優勝劣汰的競爭規律,并使電視節目供求矛盾進一步得到改善。筆者認為,我國電視機構應借鑒節目辛迪加(電視節目集成商)模式,參與對電視頻道資源的整合與重組。不論是獨立經營或合作經營,不論采取自產自銷的方式,還是以廣告帶動制作、以承包頻道帶動制作的方式,甚至是引進國外電視素材進行二次包裝的方式,都可以進行市場化的運作。國家在保證掌握宣傳權的前提下,會鼓勵多種經營手段,這也體現了電視內容營銷觀念的變革。“可選的頻道很多,可看的節目不多”將成為過去。當然這寄希望于市場的進一步發展和完善。

3.加強自身隊伍建設

民營影視制作機構既做節目又做市場,在運作機制上自有優勢和靈活的一面,知道如何將有限的資源用在決定節目質量的關鍵環節上。同時他們重視受眾調查,了解受眾的精神需要。但是他們普遍缺乏先進的設備和優秀的傳播專業人才隊伍。他們的資金投入及經營理念也參差不齊,發展能力與潛力存在較大差異。因此對他們來說,不斷地加強自身的隊伍建設,才是在電視節目制作的市場中贏得一席之地的上策。

4.與國內外強勢媒體合作量

2004年,根據國家廣電總局的工作部署,中央電視臺決定將部分節目制作進行產業化運作,節目生產向社會資本開放。聯合社會上經驗豐富、資金和技術力量雄厚的設計和制作企業,共同創造優秀的電視作品。這是民營影視制作機構一個很好的發展時機。
境外媒體的優勢在于強大的產業運作能力與資本實力,支持系統和廣告售后服務等也有完整成熟的經驗。時代華納旗下的華娛衛視在珠江三角洲落地后,與海潤影視公司合作,并由海潤代理其在國內市場的廣告和節目發行。維亞康姆旗下的MTV音樂頻道,也借助我國民營媒體發行商向我國電視市場滲透。國外媒體制作的品牌節目如《生存者》等,由我國民營傳媒企業引進,并向各地方電視臺發行。在政策規定與市場準人的限制下,民營媒體和境外媒體合作也是雙贏的戰略選擇。

目前,國內一些具有實力的民營影視制作機構開始試圖把目光投向海外,尋求生存空間。




參考資料:http://www.yc-www.cn
上海巨石國際傳媒有限公司專業的企業宣傳片影視制作多媒體制作公司。
本文網址:http://www.yc-www.cn/html/1678.html
 
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